青岛海尔改名为海尔智家标志

青岛海尔股份有限公司发布公告，青岛海尔拟变更为“海尔智家股份有限公司”(简称“海尔智家”)。变更后，“海尔智家”将更聚焦于智慧家庭生态品牌的加速发展。业内人士分析表示，从智能家电到智慧家庭，海尔在新时代下大力发展智能家居硬件，以智慧家庭为平台，在满足不同国家的家庭用户对物联的理想生活方式下，还将引领新一轮智能家居行业潮流。

在智能家居领域，海尔拥有雄厚的技术实力和实践经验。截至2019年3月底，海尔智慧家庭成套落地进入1000万家庭。6月又专门推出“国潮家电节”，力推5+7+N全场景解决方案走进千家万户。

　　在海外，通过Fisher & Paykel打造的“社交厨房”、AQUA的智慧“社区洗”等，海尔智慧家庭实现了方案落地。据了解，今年4月份，海尔智家在巴基斯坦和英国的智慧家庭体验店已相继开业;5月17日，海尔在印度的智慧家庭体验店也正式开门纳客;5月25日位于泰国曼谷的海尔智慧家庭品牌品牌店开业。海尔智慧家庭方案在国内外市场相继落地，不仅仅是海尔自身实力的证明，更展现出了中国科技力量。海尔以中国智造者的姿态，在物联网时代引领全新的智慧生活方式。

　　据了解，海尔的智慧家庭体验依托遍布世界的7大主流品牌。借助软硬件多方面的优势，海尔不仅能实现各产品之间的互联互通，打造完整、无缝自然的场景化体验，还能借助“本土化”的研发、制造、服务能力，满足全球用户的定制化需求。随着时间的推移，海尔智慧家庭逐渐在全球落地。

海尔以用户需求为核心，为消费者不断更新智慧生活体验。目前，海尔智慧家庭解决方案是唯一实现全屋产品成套、方案成套、家电家居成套，提供的是一站式解决方案，同时家庭装修风格可以保持整体性、一致性。这种以体验为核心的用户思维方式，为用户带来更为便捷、有温度的品质生活。

　　目前，进军智能家居领域的品牌有很多，包括谷歌、苹果、华为和三星等品牌。中国海尔以用户体验为核心，构建出一整套智慧家庭生态圈，正在以强大的融合能力成长为海尔坚实的竞争壁垒，并将成为影响全球的中国智造生态圈。

　　海尔发展至今，已完成了从战略思维到品牌灵魂的升级蜕变。从“青岛海尔”到“海尔智家”，意味着海尔已超越家电本身，将重点放在引领智慧家庭生态品牌。伴随着中国经济的强势崛起，未来将会有越来越多像海尔这样的中国品牌展露在世界舞台，并借助产品和企业文化，向世界展现出中国智造力量。笔者觉得，青岛海尔更名为海尔智家，不只是名字的变化，也是在家电科技领域布局新赛道。从家电到智家虽只有一字变化，却可以明确看出，海尔正面向家庭围绕家人展开产品研发。消费升级时代，海尔以智慧家庭为平台，在满足不同消费者本质需求的情况下，为用户打造新型智能、舒适、高效与安全的家庭生活环境和方式。

海尔集团简介

海尔集团是一家全球知名的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。

公司创立于1984年12月26日。在张瑞敏时代企业管理思想和经营哲学指引下，海尔集团顺应时代发展潮流，历经五个战略发展阶段，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为物联网时代引领的生态型企业。2018年，海尔集团全球营业额达到2661亿元，同比增长10%，全球利税331亿元，同比增长10%。2018年海尔集团实现全年生态收入151亿元，同比增长75%。目前，海尔在全球拥有10大研发中心、25个工业园，122个制造中心，106个营销中心。

海尔集团拥有海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA、统帅等智能家电品牌；日日顺、海尔消费金融、COSMOPlat、顺逛等物联网服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。物联网时代，海尔将围绕“智家定制”（智慧家庭定制美好生活）的战略原点，构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，满足全球用户不断迭代的个性化家居服务方案的需求。

在持续创业创新过程中，海尔坚持“人的价值第一”的发展主线，首创物联网时代的人单合一模式，颠覆西方传统经典管理模式，并以其时代性、普适性和社会性实现跨行业、跨文化的输出和复制。哈佛大学、斯坦福大学等世界一流商学院把人单合一模式探索和实践写入教学案例，诺贝尔经济学奖获得者哈特给予高度评价，加里·哈默等管理学家称之为下一个社会模式。

人单合一模式下的大规模定制解决方案COSMOPlat领先于德国工业4.0和美国工业互联网，牵头制定了三项大规模定制模式国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔模式正实现全球引领。

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。



海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。



“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。



海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢



“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。



创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。



人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。